Einsatz digitaler Projekttools
Damit sind wir effizienter als andere Berater und bieten unseren Kunden eine erhöhte Informationstransparenz.
Hier hat der „Schuster die besten Schuhe“!
Die meisten Berater, die Unternehmen in der Digitalisierung beraten, arbeiten selber noch analog.
Mit MS-Excel, Word und Powerpoint, sowie E-Mails, vielleicht sogar noch MS-Project wird dort versucht ein Digitalisierungsprojekt aufwendig zu managen.
Wer selbst keine digitalen Tools einsetzt, kann seine Kunden auch nur „suboptimal“ beraten und damit auch den potentiellen Mehrwert aufzeigen.
Beim SCC-Center ist das anders! Ganz gemäß dem Motto „nicht selber Wein predigen aber Wasser trinken“.
Wir setzen in allen Bereichen auf digitale IT Technologien von denen unsere Kunden immens profitieren.
In den folgenden Bereichen:
- Digitale Rechercheplattform als Basis für die Software Recherche. z.B. mit unserer eigenen Plattform: www.speditionssoftware-vergleich.de
- Digitale Ausschreibungsplattform als Basis für den kompletten, Internet basierten Lastenheft und Ausschreibungsprozess
- Digitale IT-Projekt Plattform als Basis für das Lastenheft und IT-Projektcontrolling bis zur Testdokumentation und Projektabnahme
- Den digitalen Ordner – als Basis für die Kommunikation von Angebots, Unterlagen oder zur Projekt-Dokumentation
- DocuSign – für unser Vertragsmanagement mit den Kunden und Subunternehmern
- asana – im Bereich Projektmanagement von größeren Projekten
Dadurch profitieren unsere Kunden mit deutlich höherer Informationstransparenz als bei anderen Beratern
- Informationen immer und überall verfügbar
- Unabhängigkeit vom Berater – denn jeder Kunde erhält Zugang zu unseren digitalen Plattformen
Unsere Projekte sind dadurch deutlich effizienter durch reduzierten Zeit- und somit Kostenaufwand bei besserem Ergebnis.
Durch Einsatz unserer digitalen, durchskalierten Beratungsprozesse, erwarten Sie bis zu 50% Kostenersparnis bei bester Quantität und Qualität.
Nutzung von digitalen Lastenheft-Vorlagen
Nutzen Sie fertige Vorlagen und erhöhen Sie damit die Effizienz bei gleichzeitiger Reduzierung des internen und externen Aufwands.
Wir „erfinden das Rad auf Kosten unserer Kunden nicht neu„!
Ein zentrales Thema bei jedem Digitalisierungsprojekt ist die Definition der Anforderungen an die neue IT-Lösung. Dabei gibt es die verschiedensten Vorgehensmodelle.
Die ineffizienteste Methodik für den Kunden ist dabei alle Anforderungen von Beginn an individuell aufzunehmen und dies in Form eines Lastenheftes festzuhalten.
Gut für den Berater, schlecht für den Kunden. Warum? Das „Lastenheftrad“ wurde nämlich bereits erfunden.
Durch den Einsatz bewährter digitaler Lastenheft-Vorlagen sind wir in der Lage gemeinsam die bestmögliche Performance zu erzielen.
Unsere digitalen Lastenheft-Vorlagen beinhalten alle gängigen Anforderungen mit bis zu 4.000 Einzelkriterien je Lastenheft.
In der individuellen Lastenheft-Erstellung konzentrieren wir uns auf Ihre speziellen Anforderungen. Dabei liegt unser Fokus auf besonders kritische Merkmale oder solche die einen erhöhten Mehrwert bei deren Umsetzung im Projekt generieren.
