Mit unserer unabhängien und neutralen ERP Beratung finden Sie die Software die zu Ihrem Unternehmen passt.
Die Herausforderungen in Industrie und Handel werden immer größer. Ohne funktionierende IT geht schon lange nichts mehr! Aber nur die innovativen Unternehmen, die stetig in die richtige Technologie investieren werden weiter bestehen und profitabel sein! Nur wer die digitale Transformation erfolgreich umsetzt wird ein Gewinner sein. Wie sieht es mit Ihnen aus? SInd Sie ein Gewinner Typ?
Sind Ihre Prozesse optimiert? Haben Sie keine manuellen oder MS Excel® basierten Lösungen mehr im Einsatz? Sind Ihre Applikationen in Echtzeit integriert? Haben Sie auf Knopfdruck alle Daten und Informationen bereit um wichtige Entwcheidungen, ob operativ oder strategisch treffen zu können?
Nein? Dann wird es aber Zeit, dass Sie vom Mehrwert der Digitalisierung profitieren und von Industrie oder Handel 4.0 in Ihrem Unternehmen nicht nur träumen sondern Wirklichkeit machen! Wir vom SCC-Center sind bereit Sie auf diesem Wege effizient und erfolgreich zu unterstützen!
Mit unserer ERP Beratung werden Sie die besseren Entscheidungen treffen, vermeiden kostspielige Fehlinvestitionen und werden weitaus mehr von der Digitalisierung profitieren.
Branchen
1. Prozess und Potentialanalyse
2. Lastenhefterstellung
3. Anbieterrecherche
4. Projektmanagement
5. Projektaudit
Unsere Branchenerfahrungen
Wir kennen Ihre branchenspezifischen Anfoderungen wie zum Beispiel:
EDI Integration: EDIFACT, ANSI X12, Odette, VDA, myOpenFactory
Container-, Leergutverwaltung, Speditionsanbindungen
Fortschrittszahlen
Sequenzanlieferungen, Systemlieferant-Anforderungen
EDI-Formate: LAB, FAB, SYN, Transport bis Gutschriftverfahren
Qualitätsmanagement, Chargen, Seriennummern, Traceability
Indexwechsel, Zeichnungsmanagement, Labeling
Aftermarket (Handel)
… weitere siehe diskrete Fertigung
Stammdatenmanagement
PDM, PLM, CAD
CRM, SCM, WWS, Kanban Steuerung
APS, MES, BDE, PZE, CAQ
Auftrags- und Projektmanagement
Absatzplanung, Auftrags Dispositionen
Produktionsplanung und Steuerung
LVS, WMS, Versand, logistische Abläufe
Rezepturmanagement
Integration LIMS Labor Informationssysteme
MES Prozesssteuerung
Chargenmanagement
MDH Management
Prozess und Fließfertiungsplanung
Produkt Konfiguration
Service Management
PDM/PLM und CAD
multi Projektmanagement
Workflow Management
HR Human Resource Management
Dokumenten Management
Finance
Controlling
BI
HR
Unser Vorgehen im Überblick
Prozess und Potentialanalyse
Nur wer weiss wie die eigenen Prozesse aussehen, wo es Probleme und Reibungspunkte gibt oder wie ein “Best Practice” Prozess aussieht kann auch Vorgaben machen, welche Optimierungen im eigenen Unternehmen sinnvoll und werthaltig sind.
Mit Hilfe unseren bewährten consulting Methoden sind wir in der Lage effizient die Prozesse zu identifizieren welche in Ihrem Unternehmen relevant sind und deren Optimierung den größten Mehrwert liefern. Dabei ist nicht nur der Prozessablauf, sondern auch der Dokumentenfluß, Warenfluß oder Geldmittelfluß bei der Optimierung zu berücksichtigen.
Je nach Bereich und Notwendigkeit visualisieren wir dabei die Prozesse, erstellen eine Schwachpunktanalyse, ermitteln die Dokumenten-Nutzung, oder erstellen Zugriffs- und Nutzungsanalysen etc.
Wir bewerten die Potentiale über eine ROI (Return on Invest) Analyse und identifizieren so den möglichen Mehrwert.
Die ermittelten Potentiale sind eine wichtige Basis im Rahmen der Lastenhefterstellung zur Bewertung der Umsetzungsfähigkeit der Anbieter.
Einige Referenzen im Bereich ERP Auswahl und Einführung
Details zu den Referenzen finden Sie hier in der Referenzübersicht
Projektmanagement
Damit Ihr Projekt nicht in der Umsetzungsphase scheitert, betreuen wir Sie unter Einsatz unserer digitalen Projekttools auch während der Einführungsphase als Coach oder in einer intensiven Projektbegleitung.
Themen wie Pflichtenhefterstellung (Basis Lastenheft aus der Ausschreibung), Aufgabenmanagement, Projektcontrolling, Qualitätssicherung, Test- und Abnahmemanagement etc. werden dabei direkt über die von uns eingesetzte Projektplattform umgesetzt.
Wir vermindern mit Ihnen das Projektrisiko und helfen Ihnen dabei Ihr Projekt on Time und on Budget abzuschließen.
Die Erreichung der gesetzten Projektziele steht hier für alle im Vordergrund.
