ERP Beratung

Die Herausforderungen in Industrie und Handel werden immer größer. Ohne funktionierende IT geht schon lange nichts mehr! Aber nur die innovativen Unternehmen, die stetig in die richtige Technologie investieren werden weiter bestehen und profitabel sein! Nur wer die digitale Transformation erfolgreich umsetzt wird ein Gewinner sein. Wie sieht es mit Ihnen aus? SInd Sie ein Gewinner Typ?

Sind Ihre Prozesse optimiert? Haben Sie keine manuellen oder MS Excel® basierten Lösungen mehr im Einsatz? Sind Ihre Applikationen in Echtzeit integriert? Haben Sie auf Knopfdruck alle Daten und Informationen bereit um wichtige Entwcheidungen, ob operativ oder strategisch treffen zu können?

Nein? Dann wird es aber Zeit, dass Sie vom Mehrwert der Digitalisierung profitieren und von Industrie oder Handel 4.0 in Ihrem Unternehmen nicht nur träumen sondern Wirklichkeit machen! Wir vom SCC-Center sind bereit Sie auf diesem Wege effizient und erfolgreich zu unterstützen!

Mit unserer ERP Beratung werden Sie die besseren Entscheidungen treffen, vermeiden kostspielige Fehlinvestitionen und werden weitaus mehr von der Digitalisierung profitieren. 

Nur wer weiss wie die eigenen Prozesse aussehen, wo es Probleme und Reibungspunkte gibt oder wie ein “Best Practice” Prozess aussieht kann auch Vorgaben machen, welche Optimierungen im eigenen Unternehmen sinnvoll und werthaltig sind.

Mit Hilfe unseren bewährten consulting Methoden sind wir in der Lage effizient die Prozesse zu identifizieren welche in Ihrem Unternehmen relevant sind und deren Optimierung den größten Mehrwert liefern. Dabei ist nicht nur der Prozessablauf, sondern auch der Dokumentenfluß, Warenfluß oder Geldmittelfluß bei der Optimierung zu berücksichtigen.

Je nach Bereich und Notwendigkeit visualisieren wir dabei die Prozesse, erstellen eine Schwachpunktanalyse, ermitteln die Dokumenten-Nutzung, oder erstellen Zugriffs- und Nutzungsanalysen etc.

Wir bewerten die Potentiale über eine ROI (Return on Invest) Analyse und identifizieren so den möglichen Mehrwert.

Die ermittelten Potentiale sind eine wichtige Basis im Rahmen der Lastenhefterstellung zur Bewertung der Umsetzungsfähigkeit der Anbieter.

Damit Ihr Projekt nicht in der Umsetzungsphase scheitert, betreuen wir Sie unter Einsatz unserer digitalen Projekttools auch während der Einführungsphase als Coach oder in einer intensiven Projektbegleitung.

Themen wie Pflichtenhefterstellung (Basis Lastenheft aus der Ausschreibung), Aufgabenmanagement, Projektcontrolling, Qualitätssicherung, Test- und Abnahmemanagement  etc. werden dabei direkt über die von uns eingesetzte Projektplattform umgesetzt.

Wir vermindern mit Ihnen das Projektrisiko und helfen Ihnen dabei Ihr Projekt on Time und on Budget abzuschließen.

Die Erreichung der gesetzten Projektziele steht hier für alle im Vordergrund.