Christoph Groß – Digitalisierungsberater & Autor – strategische Digitalisierungsberatung seit 2005
„Eine nachhaltige Digitalisierung unterstützt Menschen und Unternehmen dabei deren Potentiale zu heben und einen nachweisbaren Mehrwert für alle Beteiligten zu schaffen. Sie dient nicht nur der Rationalisierung, der Profit Maximierung oder der Überwachung.“
Branchenspezifisches Fachwissen unserer Digitalisierungsberater und Referenzen, schaffen die Grundlage zur Absicherung Ihres Digitalisierungsprojekts.
Unternehmensberatung mit einer vertraglich zugesicherten neutral beraten oder Geld-zurück-Garantie für unser Kunden.
Einzigartig in D-A-CH
Bewährtes Projektmanagement im Verbund mit Vorlagen, Checklisten und cloud basierten Tools sind die Basis für objektive Erfolgskontrolle und Ihren Projekterfolg.
Profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung als Unternehmensberatung für Digitalisierung. Unser Angebot richtet sich an alle Unternehmen, die jetzt die Krise für sich nutzen wollen, um langfristig Wettbewerbsvorteile für sich zu beanspruchen.
Als Kunde haben Sie immer den vollen Überblick über Kosten, Nutzen und Ziele. Zusätzlich bieten wir als einzige Unternehmensberatung im deutschsprachigen Raum eine „Neutral beraten – oder Geld zurück Garantie“.
Auch Ihr Unternehmen hat unentdeckte Potentiale, die nur darauf warten durch digitale Geschäftsprozesse ausgeschöpft zu werden!
ERP Auswahl und Einführung
„Die Herausforderung das Projekt komplett auf Englisch abzuwickeln, damit wir unsere ausländischen Gesellschaften mit einbeziehen, konnten wir auch auf Basis Ihrer verfügbaren Englischen Lastenheftvorlagen und der von Ihnen genutzten Projektplattform meistern.“
„Mit Ihrer Unterstützung waren wir in der Lag die Anbieter und Lösungen objektiv zu bewerten und die für unser Unternehmen am besten geeigneten Lösungen zu finden.„
„Ihre detaillierten Lastenheftvorlagen, Kosten- und Funktionsanalysen beim Vergleich der Anbieter bilden eine hervorragende und nachvollziehbare Entscheidungsbasis. Gerne empfehlen wir Sie weiter und raten Unternehmen ähnliche Entscheidungen nur mit Unterstützung auch aus Ihrem Hause zu treffen“
„Auch wenn wir anfangs skeptisch waren, weil Sie zuvor keine Brauerei auf Ihrer Kundenliste hatten, so haben Sie uns durch Ihre angewandte Methodik, genutzte Werkzeuge und Erfahrung während des Auswahlprozesses voll überzeugen können. Die Entscheidung Ihre Beratung in Anspruch zu nehmen hat uns den erhofften Mehrwert geliefert.“
„Durch den Einsatz der von Ihnen genutzten Werkezeuge wie den IT-Matchmaker waren wir in der Lage die Fähigkeiten der Anbieter genauestens zu vergleichen, die Kosten zu evaluieren und auch alle für uns relevanten vertraglichen Themen über die Plattform im Rahmen der Ausschreibung zu bewerten.“
„Sie haben uns von der Bedarfsanalyse bis zur Lastenhefterstellung, der Ausschreibung bis zur Vertragsverhandlung rundum hervorragend betreut.
Die Herausforderung, den bestmöglichen Anbieter als Generalanbieter in Kombination mit der von uns benötigten SAP Integration zu finden, konnten wir mit Ihrer Hilfe erfolgreich meistern.“
„Sei es ERP, Produkt Konfiguration, CRM oder nun auch im Bereich PDM/PLM, in allen Bereichen konnten wir von Ihrer Methodik, Ihrem Fachwissen und Ihrer effizienten Unterstützung im Projekt profitieren.“
„Verbunden mit Ihrer Erfahrung in der Transportlogistik und der Informationstechnologie konnten wir unser Projekt auf eine wirklich „revisionssichere“ Grundlage stellen und uns für den, aus Sicht unserer Zielsetzung besten Anbieter entscheiden. Dabei ist insbesondere zu erwähnen, dass wir ohne diese Unterstützung den Anbieter wahrscheinlich nicht „entdeckt“ hätten“
„600 User und ein derartig umfangreicher und komplexer Funktionsumfang wie in unserem Unternehmen war eine Herausforderung in der Auswahl. Durch Ihre Unterstützung, die genutzten Werkzeuge und Beratungsmethoden und letztendlich Ihrer Erfahrung konnten wir diese meistern.“
„Durch die mit Ihnen angewandten Methoden und Werkzeuge hatten wir den Auswahlprozess bis zu Verhandlung und Vertragsabschluss unter Kontrolle und konnten dadurch erhebliche Vorteile erzielen.“
Christoph Groß – Digitalisierungsberater & Autor – strategische Digitalisierungsberatung seit 2005
Wenn auch Sie wissen wollen, wie Sie die digitale Transformation erfgolreich und sicher in Ihrem Unternehmen umsetzen können, dann melden Sie sich jetzt zu einem kostenfreien Erstgesrpräch an.
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An der Erfahrung, den nachweisbaren Referenzen , veröffentlichten Kundenstimmen und an den eingesetzten Werkzeugen. Wenn eine Digitalisierungsberatung nur mit MS-Excel und Powerpoint arbeitet ist diese kaum die richtige Wahl, um Sie bei der Digitalisierung zu unterstützen.
Der ROI – return on Invest – ist ein wichtiges Kriterium. Wer richtig digitalisiert spart Zeit und Geld, hat weniger Stress, mehr Kunden und ist dem Wettbewerb immer eine Nasenlänge voraus. Wenn Sie dann auch noch zufriedene Mitarbeiter haben, dann haben Sie alles richtig gemacht!
Den richtigen Digitalisierungsberater können Sie in einem großen oder kleinen Beratungsunternehmen finden. Wichtig ist, dass der Digitalisierungsberater oder sein Team zu Ihrem Team passt und mit Ihnen gemeinsam und nicht über Sie hinweg berät. Zu viele Berater erzeugen zu hohe Kosten bei mangelhaftem Ergebnis
Ja, es gibt verschiedene Programme in diesem Umfeld. Leider sind diese nur für wenige Projekte geeignet. Zum Beispiel go digital, ein Programm das Ihnen einfach nicht genug Zeit läßt, um umfangreichere Digitalisierungsprojekte abzuwickeln.
Wir analyiseren Ihre Geschäftsprozesse und ermitteln mit Ihnen Ihre Potentiale. Im Verbund mit Ihren Unternehmenszielen erstellen wir gemeinsam Ihre Digitalisierungstrategie und unterstützen Sie proaktiv bei der Umsetzung
Sowohl für kleine mittelständische Unternehmen als auch große Unternehmen, denn wir bieten sowohl Coaching, als auch Intensivberaterung an. Je nach Bedarf und Budget.
