In Industrie, Handel, Logistik und Dienstleistung
Wettbewerbsvorteile und neue Geschäftsmodelle durch digitale Transformation
Unschlagbares Fachwissen
Branchenspezifisches Fachwissen unserer Digitalisierungsberater und Referenzen, schaffen die Grundlage zur Absicherung Ihres Digitalisierungsprojekts.
Garantiert neutral beraten
Unternehmensberatung mit einer vertraglich zugesicherten neutral beraten oder Geld-zurück-Garantie für unser Kunden.
Einzigartig in D-A-CH
Objektive Erfolgskontrolle
Bewährtes Projektmanagement im Verbund mit Vorlagen, Checklisten und cloud basierten Tools sind die Basis für objektive Erfolgskontrolle und Ihren Projekterfolg.
NEU: BVL-Matchmaker Beratung
Wir betreuen Anwender des BVL-Matchmakers der BVL.digital GmbH bei der Digitalisierungsberatung in Kooperation mit der Trovarit AG.
Einige Kunden aus Industrie, Handel und Logistik
Kundenstimmen
AMS Technologies AG
ERP Auswahl und Einführung
„Die Herausforderung das Projekt komplett auf Englisch abzuwickeln, damit wir unsere ausländischen Gesellschaften mit einbeziehen, konnten wir auch auf Basis Ihrer verfügbaren Englischen Lastenheftvorlagen und der von Ihnen genutzten Projektplattform meistern.“
Phillip Weber – Chief Operating Office, Chief Financial Officer
AMS Technologies AG
Raiffeisen Kinzigtal eG
„Mit Ihrer Unterstützung waren wir in der Lag die Anbieter und Lösungen objektiv zu bewerten und die für unser Unternehmen am besten geeigneten Lösungen zu finden.„
Adrian Steiner – Geschäftsführer
Raiffeisen Kinzigtal
Seifert Logistics Group
„Ihre detaillierten Lastenheftvorlagen, Kosten- und Funktionsanalysen beim Vergleich der Anbieter bilden eine hervorragende und nachvollziehbare Entscheidungsbasis. Gerne empfehlen wir Sie weiter und raten Unternehmen ähnliche Entscheidungen nur mit Unterstützung auch aus Ihrem Hause zu treffen“
Harald Seifert – Geschäftsführer
Seifer Logistics Group
Windmöller GmbH
„Wir haben viele positive Impulse und Praxis orientierte Handlungsempfehlungen von Ihnen erhalten die es uns erlauben werden auf die Zukunft gerichtete Entscheidungen im Bereich Prozessoptimierung und IT zu treffen.
Ihr umfangreiches Knowhow im Mittelstand in allen Unternehmensbereichen und Ihre strukturierte Methodik waren dabei sehr hilfreich.“
Dirk Korn – CFO-Geschäftsführer
Windmöller GmbH
Alpirsbacher Klosterbräu Glauner GmbH & Co. KG
„Auch wenn wir anfangs skeptisch waren, weil Sie zuvor keine Brauerei auf Ihrer Kundenliste hatten, so haben Sie uns durch Ihre angewandte Methodik, genutzte Werkzeuge und Erfahrung während des Auswahlprozesses voll überzeugen können. Die Entscheidung Ihre Beratung in Anspruch zu nehmen hat uns den erhofften Mehrwert geliefert.“
Carl Glauner – Geschäftsführer
Alpirsbacher Klosterbräu Glauner GmbH & Co. KG
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Gemeinsam entwickeln wir Ihre erfolgreiche digitale Roadmap!
Christoph Groß
Digitalisierungsberater
Woran erkennt man eine gute Digitalisierungsberatung?
An der Erfahrung, den nachweisbaren Referenzen , veröffentlichten Kundenstimmen und an den eingesetzten Werkzeugen. Wenn eine Digitalisierungsberatung nur mit MS-Excel und Powerpoint arbeitet ist diese kaum die richtige Wahl, um Sie bei der Digitalisierung zu unterstützen.
Kann mann den Erfolg eines Digitalisierungsprojektes messen?
Der ROI - return on Invest - ist ein wichtiges Kriterium. Wer richtig digitalisiert spart Zeit und Geld, hat weniger Stress, mehr Kunden und ist dem Wettbewerb immer eine Nasenlänge voraus. Wenn Sie dann auch noch zufriedene Mitarbeiter haben, dann haben Sie alles richtig gemacht!
Ist eine kleine oder größere Digitalisierungsberatung die bessere Wahl?
Den richtigen Digitalisierungsberater können Sie in einem großen oder kleinen Beratungsunternehmen finden. Wichtig ist, dass der Digitalisierungsberater oder sein Team zu Ihrem Team passt und mit Ihnen gemeinsam und nicht über Sie hinweg berät. Zu viele Berater erzeugen zu hohe Kosten bei mangelhaftem Ergebnis
Kann man Fördergelder für eine Digitalisierungsberatung oder Digitalisierungsprojekte erhalten?
Ja, es gibt verschiedene Programme in diesem Umfeld. Leider sind diese nur für wenige Projekte geeignet. Zum Beispiel go digital, ein Programm das Ihnen einfach nicht genug Zeit läßt, um umfangreichere Digitalisierungsprojekte abzuwickeln.
Welche Aufgaben übernimmt eine Digitalisierungsberatung?
Wir analyiseren Ihre Geschäftsprozesse und ermitteln mit Ihnen Ihre Potentiale. Im Verbund mit Ihren Unternehmenszielen erstellen wir gemeinsam Ihre Digitalisierungstrategie und unterstützen Sie proaktiv bei der Umsetzung
Für welche Unternehmen lohnt sich eine Digitalisierungsberatung?
Sowohl für kleine mittelständische Unternehmen als auch große Unternehmen, denn wir bieten sowohl Coaching, als auch Intensivberaterung an. Je nach Bedarf und Budget.