War Ihr Digitalisierungsprojekt ein Erfolg?
Wurden alle Potenziale umgesetzt oder hat es bisher nur viel Geld, Schweiß und Frustration erzeugt?
Sie sind sicher mit viel Elan an Ihr Projekt gegangen. Haben sich vielleicht sogar einen Berater bei der Bedarfsanalyse und Auswahl mit ins Boot geholt.
Irgendwie scheint alles zu laufen, wenn auch mit den, eh schon erwarteten Anlaufschwierigkeiten. Jetzt sind Sie froh, dass es einigermaßen läuft.
Wann haben Sie sich eigentlich mal diese Fragen gestellt:
- Wurden unsere Projektziele erreicht?
- Haben wir auch die Potenziale aller Mitarbeitenden berücksichtigt?
- Wurde alles aus den gekauften Lösungen herausgeholt?
- Haben wir jetzt wirklich optimierte Prozesse?
- Sind wir wirklich so effizient oder gar schlechter als zuvor?
- Nutzen wir eigentlich die neuen und sinnvollen Technologien wirklich aus?
- Haben wir Zeit und Geld gespart und wie kann man das eigentlich messen?
- Haben wir alle Updates und Upgrades mitgemacht, die sinnvoll waren oder warum nicht?
- Schlummern noch unentdeckte Potenziale im Unternehmen?
- Wo wollen wir eigentlich final hin? Was sind unsere aktuellen bzw. neuen Ziele?
- Ist es gar Zeit, wieder ein neues Projekt aufzusetzen? Etc.
Fehlt Ihnen immer noch ein „Schlüssel zum Erfolg“?
Wenn Sie sich entschieden haben, sich auf Ihren Lorbeeren auszuruhen, kann das am Ende recht kostspielig werden. Denn dann heißt es Aufholen und das wird aufwendig.
Damit Sie Klarheit zu den obigen Fragen und mehr bekommen, haben wir diese Analyse entwickelt. Mit einem klar definierten Investment helfe ich Ihnen dabei, wieder „Licht ins Dunkel“ bei Ihrer Digitalisierung zu bringen.
Denn in jedem Unternehmen gibt es noch eine Menge Potenziale. Viele sind sogar einfach und schnell umzusetzen.
Abwarten und Tee trinken ist keine Option!
Die Vorgehensweise und das Ergebnis:
Tag 0: Vorbereitungsgespräch inkl. Aufgaben und Vorgehens-Plan – Zusendung der Information zur Vorbereitung
Tag 1: Vormittag: Anreise mit meinem Wohnmobil (Blog: der mobile Digitalisierungsberater), erste Gespräche, Firmenrundgang, gemeinsame Besprechung der Unterlagen, Nachmittag: Interviews mit Beteiligten, Sichtung der eingesetzten Lösungen, weitere Gespräche und gemeinsame Analysen.
Tag 2: Vormittag: selbständige Analyse und Auswertung aller Daten und Informationen, Nachmittag: Präsentation der Analyse inkl. Handlungsempfehlungen und Aktionsplan, Rückreise
Tag X: Nachbereitungs-Gespräch. Prüfung Aktionen und Fortschritt, ggf. weitere Handlungsempfehlungen
Alles perfekt geplant
Wir liefern Mehrwert
Die Kosten und der Mehrwert*:
- Pauschalpreis € 2.750,–
- Wert der Beratung auf Basis aktuellen Tagessätze = € 3.120,– zuzüglich Anreisekosten, Spesen, Übernachtung etc.
- inklusive
- 60 Min. Vorbereitungsgespräch und Zusendung der Checklisten
- 14 Stunden vor Ort
- 60 Min. Nachbereitungs-Gespräch
- Anreise und Rückreise bis zu 300 km einfache Strecke, Übernachtung, Spesenpauschalen
- Aufpreis für Anreisen zwischen 300 und 500 km = pauschal € 175,–
Hier kostenfrei anfragen:
Interesse? Erstmal prüfen, ob diese Leistung für Sie die richtige ist? Dann vereinbaren Sie doch einfach ein erstes, kostenfreies Onlinemeeting. Hier im Link.
Bei uns sind Sie gut aufgehoben!
Ob kleineres Unternehmen (KMU) oder gehobener Mittelstand mit mehreren tausend Mitarbeitern. Wir fühlen uns in all diesen Unternehmen wohl. Dabei legen wir den Schwerpunkt auf Logistikunternehmen, Fertigung, Handel und Dienstleistung.
Details zu den von uns angebotenen Dienstleistungen hier im Link. Unsere Referenzdatenbank mit Informationen zu den Kundenprojekten finden Sie hier im Link.
*für Neukunden
Folgende Projekttypen werden im Rahmen dieses Beratungsangebots unterstützt:
APS, BDE, BI, CAQ, CRM, DMS, ECM, ERP, LVS, MES, PDM, PLM, PPS, PZE, SSM, TMS, WMS, WWS
Keine Ahnung, was die Abkürzungen bedeuten? Dann hier im Glossar nachsehen.
Ich freue mich auf Ihre Terminanfrage