Wir stellen den Projekterfolg durch Vorgaben & Controlling sicher
Wer nicht weiss wie es geht kann schlecht Vorgaben machen und hat somit keine Kontrolle über das Projekt. Dies ist problematisch, weil Unternehmen eine neue IT Lösung in größem Umfang nur alle 10 bis 15 Jahre einführt. Die Unterstützung eines Experten als Coach und Punching Partner kann hier sehr sinnvoll sein. Zumal es immer besser ist, wenn Sie als Kunde Vorgaben machen und diese kontrollieren und sich nicht nur auf die angebliche Erfahrung der Anbieter verlassen. Ganz gemäß dem Motto „Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser“.
Wir erkennen Probleme frühzeitig und intervenieren für Sie erfolgreich!
Wer sich nicht auskennt, bei dem ist häufig „das Kind schon in den Brunnen gefallen“. Bei einer Begleitung durch unser Einführungscoaching sind wir permament am Puls Ihres Projektes. Wir stellen Fragen wo Sie der Anbieter nicht erwartet, prüfen das mögliche Ergebnis schon vor der Lieferung und erkennen aus Erfahrung und auf Basis verschiedener Signale wo demnächst Probleme auftreten könnten. Hier hilft die jahrzehntelange Erfahrung aus dutzenden von IT Projekten. Verlassen Sie sich nicht darauf, dass der Anbieter diese Aufgabe für Sie wahrnimmt. Auch er wartet oft bis zur letzten Sekunde oder erkennt die Signale erst gar nicht.
Wir kontrollieren Ihre Feinkonzepte, Lasten- und Pflichtenhefte
In den meisten Projekten in denen man noch in der Auswahlphase akribisch am Lastenheft oder Pflichtenheft gearbeitet hat, scheinen diese Dokumente mit dem Fortschreiten des Projekts immer mehr an Relevanz zu verlieren. Genau aber darin liegt die Gefahr und der Anbieter freut sich, wenn keiner mehr kontrolliert was ursprünglich gefordert wurde. Zugegebenermaßen ist dies meist aufwendig und manchmal eine recht eintönige Arbeit. Das Risko später aber ein böses Erwachen zu erleben erhöht sich umso mehr Sie darauf vertrauen, dass es später schon funktionieren wird.
Auch hier helfen Ihnen unsere Methoden und Werkzeuge um daür zu sorgen, dass Sie Ihre Anforderungen von Anfang an im Griff haben und Wichtiges als vermeindlich auch Unwichtiges nicht aus den Augen verlieren.
